Procurando um simulado PMP grátis com questões comentadas de verdade, no estilo da prova atual? Aqui estão 10 questões do nosso banco, no formato que o PMI® vem cobrando: cenários curtos, quatro alternativas plausíveis e uma que é a melhor resposta. Cada uma traz gabarito e explicação.
Antes, veja o que a prova do PMP® cobra hoje.
Como é a prova PMP em 2026
Em julho de 2026 o PMI lançou uma nova versão do exame PMP, baseada no novo Exam Content Outline (ECO) e alinhada ao PMBOK® Guide 8ª edição. Pelas informações oficiais do PMI, o formato ficou assim:
| Item | Exame vigente (desde julho de 2026) |
|---|---|
| Número de questões | 180 (170 pontuadas e 10 de pré-teste, que não contam na nota) |
| Tempo de prova | 240 minutos |
| Domínio Pessoas | 33% |
| Domínio Processos | 41% |
| Domínio Ambiente de Negócios | 26% |
| Formatos | múltipla escolha, arrastar e soltar, estudos de caso e questões com gráficos |
A mudança que mais pesa no estudo é o salto do domínio Ambiente de Negócios, que passou de 8% para 26%. Entrega de valor, estratégia, conformidade, sustentabilidade e IA ganharam espaço.
O que a prova realmente avalia: a mentalidade PMI
A prova quase não pergunta definições: ela traz um cenário e pede a ação que melhor reflete a postura esperada pelo PMI. Padrões recorrentes:
- Analisar antes de agir. Em questões de PRIMEIRO, entenda causa, impacto e opções antes de comunicar ou escalar.
- Resolver no nível certo. Não escale o que pode resolver, nem decida o que é da governança ou do dono do produto.
- Usar o processo previsto. Mudança passa pelo controle de mudanças ou pelo backlog. Risco com gatilho aciona a resposta planejada. Emergência segue o rito de emergência.
- Liderança servidora. Conversar, remover impedimentos e ajustar práticas vence ordens e punições.
- Valor e ética não se negociam. Ganho de curto prazo não justifica pular conformidade, segurança ou transparência.
Como usar este simulado
- Cronometre. São 240 minutos para 180 questões, cerca de 1 minuto e 20 segundos por questão. Para estas 10, reserve uns 13 minutos e tente terminar antes.
- Anote sua letra antes de abrir a resposta.
- Leia a última frase primeiro. Ela diz se a prova quer a ação MELHOR, a PRIMEIRA ou a PRÓXIMA.
- Elimine alternativas. A passiva (aguardar, ignorar) e a radical (recusar tudo, escalar já) costumam cair primeiro.
- Leia o comentário mesmo quando acertar. Entender por que as outras estão erradas é o que mais ensina.
Simulado PMP: 10 questões comentadas
Questão 1 — Pessoas: equipe remota
Um profissional que trabalha 100% remoto passou a participar cada vez menos das discussões e não foi mencionado nas últimas duas comemorações de entrega. O desempenho técnico dele continua bom. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer?
- Aguardar, pois o desempenho técnico não foi afetado e a pessoa pode preferir trabalhar de forma independente
- Aproximar-se individualmente e ajustar as práticas do time para incluir quem está remoto nas discussões e nos reconhecimentos
- Solicitar que ele passe a comparecer presencialmente ao menos duas vezes por semana
- Designá-lo para apresentar os resultados na próxima reunião com o patrocinador
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Resposta: letra B. O isolamento de quem está remoto é falha do sistema de trabalho, não preferência pessoal — e antecede a saída. Aguardar lê o silêncio como escolha; exigir presença resolve com deslocamento um problema de prática de equipe; e escalá-lo para apresentar ao patrocinador dá visibilidade antes de entender a situação, o que pode ser exposição indesejada.
Macete: Quem está longe some primeiro do reconhecimento, depois do time.
Questão 2 — Pessoas: erro assumido
Um membro da equipe comete um erro que causou retrabalho visível, assume o erro imediatamente e propõe a correção. Como o líder deve reagir, considerando o efeito sobre o time?
- Reconhecer a transparência e tratar a causa raiz
- Registrar a ocorrência para futuras avaliações
- Cobrar a correção em público, reforçando o padrão
- Assumir a correção pessoalmente, para garantir
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Resposta: letra A. O que o time observa nesse momento define se, da próxima vez, o erro será escondido. Reconhecer a transparência e atacar a causa raiz preserva a segurança psicológica. Registrar para a avaliação transforma honestidade em prontuário; cobrar em público pune quem agiu certo; e assumir a correção retira a responsabilidade e a chance de aprendizado.
Macete: Como você reage ao erro assumido define se o próximo será contado ou escondido.
Questão 3 — Escopo: pedido novo em entrega acordada
Uma equipe executa o projeto em uma empresa pequena. O cliente pede novas funcionalidades em uma das entregas já acordadas. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer antes que a equipe comece a trabalhar nessas funcionalidades?
- Verificar os requisitos registrados para a entrega em questão.
- Identificar no plano quem é a parte interessada responsável.
- Iniciar o processo de gerenciamento de mudanças do projeto.
- Pedir a aprovação de um especialista no assunto envolvido.
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Resposta: letra C. Funcionalidade nova em entrega acordada é mudança, e toda mudança entra pelo processo: documentada, avaliada e aprovada por quem tem autoridade. Conferir requisitos e consultar especialista são insumos da análise que vem dentro do processo, e identificar o responsável é uma etapa dele — nenhuma substitui abrir a mudança antes de a equipe executar.
Macete: Pedido novo em entrega acordada: abra a mudança antes de fazer.
Questão 4 — Riscos: ausência anunciada
A líder técnica avisa que vai tirar uma licença não planejada durante a execução. A ausência causará interrupção e ameaça o prazo de entrega. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer EM SEGUIDA?
- Avaliar o risco junto com a equipe do projeto.
- Revisar o plano de recursos para conferir as habilidades disponíveis.
- Revisitar o cronograma e ajustar o prazo de entrega comprometido.
- Documentar a situação no registro de questões do projeto.
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Resposta: letra A. A ausência ainda vai acontecer: é risco, e a avaliação é feita com quem conhece o trabalho — a equipe — para então escolher a resposta e registrar. Consultar o plano de recursos e mexer no cronograma são possíveis respostas, escolhidas depois da avaliação, e registro de questões guarda o que já ocorreu.
Macete: Ausência anunciada é risco: avalie com a equipe antes de replanejar.
Questão 5 — Cronograma: atraso no caminho crítico
OBRA CIVIL: a concretagem da fundação de um edifício atrasou e está no caminho crítico. Você ainda não sabe as causas. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer PRIMEIRO?
- Comunicar ao cliente que a obra vai atrasar
- Analisar as causas e as opções de recuperação
- Aplicar compressão de prazo (crashing) já
- Aceitar o atraso e refazer a linha de base
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Resposta: letra B. Avaliar antes de agir: entender causas e alternativas antes de comunicar uma posição.
Macete: Avalie a causa e as opções antes de anunciar atraso.
Questão 6 — Ágil: pedidos no meio da iteração
Durante uma iteração, dois clientes passam a enviar diretamente à equipe comentários e pedidos de novas funcionalidades. Os critérios de aceitação da versão já haviam sido aprovados pelo dono do produto. O que a equipe deve fazer?
- Avaliar cada pedido e priorizar as respostas durante as reuniões diárias.
- Discutir com o dono do produto os papéis e as responsabilidades do projeto.
- Reunir-se pessoalmente com os clientes para entender melhor os requisitos.
- Pedir ao dono do produto que se aproxime dos clientes ao priorizar.
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Resposta: letra D. Pedido de cliente não entra no meio da iteração: vai para o backlog e é priorizado por quem tem essa autoridade. Aproximar o dono do produto dos clientes resolve a origem e mantém o fluxo. Avaliar pedidos na reunião diária desvirtua o evento, discutir papéis trata o sintoma, e a equipe conversar direto com o cliente contorna quem prioriza.
Macete: Pedido no meio da iteração vai para o backlog, com o dono do produto.
Questão 7 — Ágil: quando a solução não é óbvia
Ao estimar um item do backlog, a equipe percebe que ele pode ser feito de formas bem diferentes e que a melhor delas não é óbvia. O que a equipe deve fazer EM SEGUIDA?
- Acrescentar ao backlog as alternativas, classificadas por preferência.
- Escolher a alternativa mais barata de construir e seguir com ela.
- Acrescentar ao backlog do produto um item de spike para investigar.
- Escolher a alternativa mais rápida de construir e seguir com ela.
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Resposta: letra C. Quando falta conhecimento para decidir, cria-se um spike: um item com tempo limitado, dedicado a investigar e responder à dúvida antes do compromisso. Escolher por custo ou velocidade é adivinhar, e listar alternativas no backlog adia a decisão sem gerar a informação que falta.
Macete: Não sabe qual caminho? Spike com tempo limitado antes de construir.
Questão 8 — Negócios: valor estratégico
Uma proposta de funcionalidade tem alto apelo com usuários, mas não contribui para nenhum objetivo estratégico do produto. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer?
- Incluir no próximo lançamento, pelo impacto na satisfação
- Registrar e priorizar frente ao valor estratégico com o dono do produto
- Descartar a proposta por não estar no escopo aprovado
- Levar diretamente ao portfólio como nova iniciativa
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Resposta: letra B. Satisfação do usuário é valor — mas o guia liga as métricas-alvo às metas estratégicas, e a decisão é de priorização relativa, não de incluir ou descartar. O caminho é o backlog: registrar, analisar e posicionar frente ao que sustenta o objetivo do produto. Descartar perde informação; escalar ao portfólio queima etapa.
Macete: Nem tudo que agrada entra: entra o que agrada e sustenta o objetivo.
Questão 9 — Negócios: conformidade regulatória
Em um projeto de fusão dentro de um setor altamente regulado, o patrocinador e um executivo sênior propõem uma solução que parece desconsiderar requisitos legais. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer?
- Recusar o pedido, por entender que ele pode estar fora da lei.
- Encaminhar uma solicitação de mudança ao comitê pedindo revisão jurídica.
- Pesquisar as orientações internas de conformidade antes de falar com eles.
- Procurar a área de conformidade para obter parecer especializado.
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Resposta: letra D. Em assunto legal e setor regulado, a pessoa gerente de projeto não interpreta a lei sozinha: busca o parecer de quem tem essa responsabilidade na organização. Recusar por conta própria confronta sem base, o comitê de mudanças não é foro jurídico, e ler orientações internas não substitui o parecer de quem responde por conformidade.
Macete: Dúvida legal não se resolve por conta própria: chame a conformidade.
Questão 10 — Qualidade: emergência em ambiente regulado
Em um projeto regulado, a equipe precisa aplicar uma correção emergencial diretamente em produção para conter um incidente. O que a pessoa gerente de projeto deve fazer?
- Autorizar a correção imediata, dada a urgência do incidente
- Seguir o procedimento de emergência previsto, com registro rastreável
- Aguardar a próxima janela planejada de manutenção
- Delegar a execução ao fornecedor, que conhece o sistema
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Resposta: letra B. Ambiente regulado costuma ter procedimento de emergência — e ele existe justamente para permitir agir rápido sem perder rastreabilidade. Corrigir por fora resolve o incidente e cria uma não conformidade; esperar a janela pode ser inaceitável. O caminho é usar o mecanismo que a própria norma prevê.
Macete: Urgência em ambiente regulado tem rito próprio — use, não pule.
Como interpretar seu resultado
Gabarito rápido: 1-B, 2-A, 3-C, 4-A, 5-B, 6-D, 7-C, 8-B, 9-D, 10-B.
O PMI não divulga nota de corte fixa; o resultado sai por faixas de desempenho. Use o simulado como termômetro:
| Acertos nesta amostra | Leitura | Próximo passo |
|---|---|---|
| 9 ou 10 | Raciocínio bem alinhado à mentalidade PMI | Faça simulados completos com tempo para testar resistência e ritmo |
| 7 ou 8 | Bom caminho, com pontos cegos | Revise os temas que errou e treine em blocos por domínio |
| 6 ou menos | Ainda responde mais pela experiência do que pela visão do PMI | Volte aos fundamentos e estude cada comentário com calma |
Dez questões são uma amostra pequena; um retrato confiável exige centenas de questões e simulados completos no tempo real. Repare no tipo de erro: se você errou as questões de "PRIMEIRO", provavelmente está agindo antes de analisar; se errou as de negócios, vale reforçar valor, governança e conformidade, que agora pesam 26% da prova.
Quer continuar treinando?
Se gostou do formato, faça o simulado interativo grátis aqui no site: você responde na tela, confere o gabarito na hora e lê a explicação de cada questão.
Para uma preparação completa, o Preparatório PMP da JM Planejamento & Negócios tem 1.125 questões comentadas no estilo da prova de 2026, com macetes e simulados no formato do exame, em português e alinhado ao PMBOK 8. Garanta seu acesso ao Preparatório PMP.
Perguntas frequentes
Quantas questões tem a prova PMP em 2026?
O exame lançado em julho de 2026 tem 180 questões em 240 minutos. Dessas, 170 contam para a nota e 10 são de pré-teste, sem identificação durante a prova. Os domínios pesam 33% (Pessoas), 41% (Processos) e 26% (Ambiente de Negócios).
Simulado PMP grátis ajuda a passar na prova?
Ajuda, se as questões forem comentadas e situacionais. O ganho vem de entender cada alternativa, não de decorar gabaritos. Use simulados grátis para diagnosticar pontos fracos e um banco maior para treinar ritmo.
As questões deste simulado seguem o PMBOK 8?
Sim. Elas foram escritas para o exame vigente, com cenários preditivos, ágeis e híbridos e com o peso maior em negócios, valor e conformidade que o novo conteúdo trouxe. A prova cobra o raciocínio do ECO, e o PMBOK é uma das referências.
Fonte
Informações oficiais sobre o exame PMP vigente: PMI, New PMP Exam e PMP Examination Content Outline 2026. PMP, PMI e PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.